为适应工程建设管理新模式发展要求，提升我校基建项目管理水平，基建处于2025年10月9日在德勤楼411会议室，组织召开了“EPC工程总承包模式下项目管理方法”专题培训会。会议由基建处工程科科长高洁主持，基建处全体工作人员、在建项目施工单位代表参加了培训。

本次培训会由基建处副处长刘斌担任主讲。刘斌副处长围绕《EPC工程总承包模式下项目管理方法》这一主题，从四个方面进行了系统深入的讲解。

首先，刘副处长详细阐述了工程总承包的基本概念和主要特征。他通过对比传统施工总承包模式，重点分析了EPC模式“设计-采购-施工”一体化的特点，强调这种模式在缩短工期、控制投资、保证质量等方面的优势。同时，他还结合我校实际，介绍了适用于EPC模式的建设项目类型。

其次，刘副处长系统讲解了工程总承包的招标流程。他从招标前期准备、资格预审、招标文件编制、评标定标等环节，详细解读了每个阶段的工作要点和注意事项。特别强调了招标文件中技术要求的编写技巧，以及如何科学设置评标办法。

第三部分，刘副处长重点分析了工程总承包合同的制定要点。他结合实际案例，从合同架构设计、风险分担机制、付款方式、变更索赔处理等方面，详细讲解了合同条款的设置技巧。最后，刘副处长深入讲解了工程总承包项目的造价控制方法。他从设计优化、材料设备采购、施工组织等方面，系统介绍了全过程造价管控的关键点。特别强调了限额设计的重要性，以及如何通过价值工程等方法实现投资控制目标。

培训会上，基建处处长李承岗作总结讲话。李处长指出，EPC模式是当前工程建设领域的重要发展方向，学校基建项目采用EPC模式有利于提高建设效率、控制项目投资、保证工程质量。他对下一步工作提出三点要求：一是要加强学习，深入理解EPC模式的特点和要求；二是要完善制度，建立健全适合EPC模式的管理体系；三是要注重实践，在具体项目中不断积累经验。李处长特别强调，各参建单位要严格执行相关规定，确保EPC项目顺利实施。

本次培训内容丰富、案例详实，既有理论高度，又有实践指导意义。参会人员纷纷表示，通过培训加深了对EPC模式的理解，为今后更好地开展项目管理工作奠定了坚实基础。